(當初為鳳山教會設計之手繪稿，以前的設計師真的是太偉大啦)
本公司因為與鳳山基督教長老教會之建堂合作關係
因而認識了為人和善之蕭棋田牧師
因為鳳山教會這個大案子從洽談、規劃、施工到獻堂
歷經了相當多年的時間
因此本公司負責人也與蕭牧師變成了好朋友
由於蕭牧師後來又陸續參予了很多教會相關鍵案
像是:
口埤教會、
新豐教會、
鳳山教會
加利利宣教中心
這樣豐富的建堂經驗應該算是很難得的
因此蕭牧師才會在退休後的生活中
思其該如何提供自己微薄經歷，並且為眾教會盡一份心力
才會衍伸出教會建築工程諮詢服務中心 之構想
當然蕭牧師詢問本公司能不能做更專技術顧問
針對建築裡更專業的問題做志願性的顧問服務
我們當然是大力支持
並且聯合其他眾多廠商一同參予
希望能對眾教會盡一份微薄心力
有任何需要歡迎聯絡諮詢中心主持人 蕭棋田牧師
電話: 06 577-4053
傳真: 06 577-2617
手機: 0972-008-916
信箱: hsiao5774053@gmail.com
以下是蕭牧師個人經驗分享
口埤教會：1969年8月傳道師受派赴任
1970年11月和會通過重建禮拜堂
1971年9月28日本人封牧首任牧師
1972年10月9日拆除舊禮拜堂
1972年11月12日定礎開工
1973年6月12日獻堂暨二十週年感恩禮拜
（1）因人才少，由小會主導，本人負責對外募款，協助監工，由不識圖惡補到學會看設計圖。
（2）雖不經手錢，但掌控期款之支付。
（3）監控建材—發現偷工、減料。
（4）協助規劃牧師館之空間使用之配置。
（5）總工程費：40萬（禮拜堂約80坪、牧師館第2樓約40坪）
2、新豐教會：1975年8月第三任牧師
1976年完成三間托兒所教室
1977年10月大門整建及教會圍牆
1978年元月和會通過重建聖殿，三～七年完成
1978年9月～1979年5月新加坡三一神學院進修教牧碩士
1982年7月本人離任
（1）1978年元月和會通過重建聖殿預算200萬
（2）1980年底設計圖已畫好（未申請建照），建堂經費已準備近300萬。但因在規劃上與退任之長老意見有點出入，致使建堂事工受阻。
（3）1982年3月提出要離職，以讓教會可以進行建堂事工。
1982年7月到鳳山教會就任。
（4）1982年底江明元牧師繼任，1983年底開始依原圖，原規劃進行（削掉一部份新牧師館、拆掉舊小厝）發包270萬左右，1985年獻堂。
3、鳳山教會：1982年7月29日就任
1989年以660萬建社教中心，並增建至四樓，建堂前又加蓋第五樓。
1990年規劃迦南園，建懷恩堂（照舊禮拜堂哥德式）及管理室約400萬。
1996～2000年，五年計畫完成建堂（二年規劃三年建築），但因規劃期多一年而延至2001年11月25日感恩節獻堂，總經費壹億貳仟萬元。
主題：鳳山教會建堂事工分享
一、宣導期：異象傳遞
預計十年（設教120週年〈1987〉～130週年〈1997〉配合社區服務事工—由瑞竹社區服務中心開始。
1、刊週報—小會通過後，開始刊登週報—130週年完成大型教堂之建築。
2、建社教中心（1989年）—配合道路徵收補償金。
3、會員大會通過建堂方案—1995年8月通過五年計劃建大型教會，預計2000年底完成，經費預算9500萬（不含裝璜）。
二、籌備規劃期：1996～1997年因外型之難得共識而延至1998年。
1、成立建築委員會（成員有長老、執事、信徒代表共11名）
（1）選主委—不要選牧師，讓牧師扮演協助角色、主持小會之決策。
（2）聘專業監工—有薪（但他都奉獻）
（3）事工分組—財務、建材、工地………
2、奉獻規劃：目標9000萬
（1）五年計劃：基金2000多萬，另做追加預算及裝璜用。
第一年（1996）1000萬
第二年（1997）1000萬
第三年（1998）1500萬
第四年（1999）2500萬
第五年（2000）3000萬
但實際成為六年（到2001年），每年奉獻都是1000多萬，六年合計約7000萬。
定存利息1000多萬
設備奉獻（含管風琴）約2000萬
（2）每戶奉獻目標：（以300實戶編算）
每戶五年奉獻目標30萬（30萬*300＝9000萬）
每戶每年奉獻6萬
每戶每月奉獻5仟
（3）預簽認捐：長執分組拜訪每戶信徒先行認捐，數目只有3000多萬。
3、徵求各機構需求空間：（供建築委員會參考用）結果統計近5000坪
4、設定建堂需求空間與初步配置：
地下室：310坪，停車場、機房、後多挖一米深，以便預留機械式雙層停車之用。
一 樓：地面每層250坪。多功能使用空間，後面50坪左右做辦公室，其餘不隔間，供社區活動場所，請客設筵席、各種聯誼活動……
二 樓：副堂（400～500位）、會議室、社區圖書室
三 樓：主日學教室及團契聚會空間
四 樓：主堂（800～1000位）
五 樓：階梯式夾層（300～500位）
5、推薦建築師做規劃草案（3～5家）
（1）分別邀請建築師來說明教會規劃理念，需求與配置，以便回去設計草案及模型。
（2）分別約建築師來說明所設計的草案、模型。
（3）決定建築師人選。
6、確定外型、細部設計及各種主建材
（1）先確定外型，然後才能依外型進行細部設計
（2）設計圖之各種註明或解說越詳細越好
（3）各種建材，也要詳細註明—可避免不必要的建築紛爭
三、建築期：
1、申請指定建築線及建築執照—建築師會負責
2、工程發包：可採整體包或分類發包（土木、空調、水電、裝璜）
（1）教會宜採資格標，優先議價之方式，不要公開發包，以避免圍標
（2）界定資格標之等級—甲級、乙級或丙級
（3）選定3～5家符合資格且有實際建築經驗之建築公司，如果是主內之建築公司又有建堂之經驗者更好。請他們來領標單繳押標金（沒得標者應退還）
（4）召開小會開標，決定優先議價之建築公司
（5）依優先議價之順序，約建築公司來再議價，議妥後決標。
3、簽訂建築合約書（建築師會準備）
（1）工期
（2）履約保證金
（3）付款期數及金額—以建築進度較佳
（4）付尾款（使用執照申請出來後）
（5）保固期：保固保證金（1％）
四、完工期：
1、報完工—申請使用執照
2、驗收
五、建堂期間應留意的幾件事：
1、牧師角色的難為：參與和不參與很難適中
（1）不要擔任主委、不推薦人選、不接觸財務，但財務組卻要隨時提供財務狀況，讓牧師了解，以便加強鼓勵信徒奉獻。
（2）隨時主持小會，參與建築委員會，促進充份溝通，凝聚共識，隨時了解建堂進度，協助作最妥善的決策。
2、建築師及建築公司之選定：
（1）避免人情關說，不要牽親引戚，在禱告中以客觀，超然之立場來做抉擇。
（2）以信仰、經驗、信用、合理的價錢來作多方面之考量而決定。
3、建堂期間的會友關懷與奉獻的鼓勵問題：
（1）建堂期間會有一些會友出走或不來作禮拜，其因有二：一是怕奉獻；一是看別人有能力奉獻而自己卻無能為力，因此自愧而不敢來禮拜了。因此要多加探訪關懷、信仰的造就。
（2）因建堂的需要，每個禮拜都在鼓勵奉獻，會使某些會友厭煩，而逃避，因此對建堂奉獻的呼籲，要如何適中，而不造成會友過大的壓力。
4、財務之管控：
（1）建堂的財務出入較大，應儘量向會友公開，清楚交待，以避免不必要的聯想。
（2）財務支付款項應依合約期款付款，不能隨意放水，而且憑據都要齊全。
（3）要預留付款之調度空間—預先尋找貸款管道、銀行或互助社，或者向信徒無息貸款。
5、備品的奉獻：
各種設備款額也非常可觀，可鼓勵信徒另外認獻。化大數目為小數目，使信徒有能力容易認獻，如長椅一張多少、講台、鋼琴、音響、冷氣、單槍投影等。
結論：
建堂事工是一間教會最重大的事工，不僅是教會的一大挑戰，也是教會全面的大考驗，更是教會更新、轉型、增長的契機。因此教會不但要深思熟慮，按部就班地凝聚教會全體的共識，全體總動員來投入教會建堂的大事工。以全備的信心、靠著教會的元首耶穌基督，勇敢壯膽地突破各種困境，來完成我們的主所交付我們此—偉大的時代使命—為主建殿。
進而以此來開發教會更大的宣教空間，促使教會以全新的裝備，邁入宣教的新紀元。喚起教會全體動員，以愛主、愛鄰舍，迫切熱誠的美好見證，把耶穌基督的福音，帶入社區、光照社區，來開創教會全面的增長，以歸榮耀於天父上帝。
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